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望京SOHO抄袭门背后商业地产盲目复制或

2019-05-15 01:34:54 | 来源: 科技

望京SOHO“抄袭门”背后 商业地产盲目复制或引危机

近期,因设计外观酷似望京SOHO(专题阅读),重庆一写字楼美全22世纪身陷 抄袭门 。望京SOHO的潘石屹夫妇,从发微博声称状告重庆美全开始,该事件就备受公众和业界关注。望京SOHO位于北京朝阳区望京街与阜安西路交叉路口的望京B29项目,是2009年9月SOHO中国斥资40亿元拿到的,这也是潘石屹5年来首次在京拿地。时隔一年后,2010年12月中旬,望京SOHO销售中心开建。

该项目凭借独树一帜的建筑风格、以及核心地段优势,销售上令人瞩目。去年8月下旬,SOHO中国旗下项目望京SOHO正式开始签约,当天就取得了25亿元的销售额。据了解,在其签约的客户中购买金额在5000万元以上的大客户占60%。

暂且不论潘石屹夫妇高调维权,到底是为了炒作望京SOHO,还是确实对抄袭者的愤怒达到了极点,不可否认的是在房地产领域抄袭现象并不罕见。成功者的背后总是会有一批崇拜者和模仿者,寄期望于通过复制成功者的产品和模式,迅速取得金钱上的丰厚回报,但这在商业地产(专题阅读)开发领域将会带来较大的危机。

上海中原研究咨询部总监宋会雍表示, 受限住宅调控不放松的影响,目前排名前20的标杆房企都已经正式进军商业地产领域。从一个领域转入另一个新领域,为便捷的方法就是成熟模式的学习与模仿,但商业地产的开发需要综合考虑多方面因素,盲目模仿只会带来后期招商及运营上的困局。

为商业地产领域为成功的万达,自然也成为不少房企转型过程中学习和模仿得对象。然而万达其疯狂复制扩张的背后,其旗下的万达商业规划研究院仍会依据不同商业环境,对万达产品的业态比重、档次、规模进行科学的定位规划,并不断对产品进行更新,保持规划、运营上的先进性,而这正是保证其在运营中保持市场领导地位的坚实后盾。如果单纯模仿万达的大体量、多业态、以售养租,过度模式化开发商业地产,而舍本逐末忽略其对创新的努力,这必定将会对项目的后期运营带来尴尬。

建立一个成功的商业地产品牌,需要通过多个成熟商业项目的经验积累,形成成熟的开发、运营模式,并同时发展和稳固专业人才,以奠定商业地产模式化开发的基础。但对于不同区域而言,消费能力、消费喜好、消费人群会存在加大差异,即使在一个地区能取得成功经营,但在另外一个环境下未必能够取得同样的成功,这对于商业地产开发的灵活性、创新性仍提出了一定的挑战。

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